看山东这家饲料企业,如何在2022这场硬仗中赢得

 服务案例     |      2022-02-09 15:51
2022年开年,饲料行业迎来豆粕、玉米等原料价格疯涨浪潮,多家饲料企业陆续开始涨价。但节后需求出现回落,市场竞争日趋激烈化,企业要快速调整企业战略,激活团队状态,赢得关键客户,才能在2022这张硬仗中战无不胜,获得开门红。
 
基于此,青岛和润饲料于2022年2月9日,亦是企业的开工时期,进行了营销团队开年赋能培训,本次培训由华益傲峰创始人赵国锋老师携手华益傲峰新媒体营销教练高豪杰老师进行团队赋能。
春回大地,万象更新。新的一年,和润人如何继续沿着熟悉的轨迹坚定的奋进,赋能打好第一枪?如何在复盘中开启和挑战更高的目标,取得更大的业绩?和润的精英们在开年培训的学习中探寻问题的答案。
 
华益傲峰赵老师
 
赵老师在12届农业家峰上讲到过,企业想要赢定2022年,就要培养一支敢打硬仗、能打胜仗的团队。因此开年第一场培训对于2022年的硬仗之路非常重要。
赵老师讲到,2022开年,农牧营销市场,核心客户争夺战必然惨烈,锻造能打硬仗的营销团队为重中之重。饲料营销可复制流程系统建设带你顺势而变、打赢增长硬战。
赵老师说:“销售流程标准,决定服务品质。面对不确定的农牧行业市场,我们需要建立确定的营销运营系统。和润饲料带领和润的精英们不断打造极具影响力的产品体系,构建可复制的流程系统,一切的销售动作以顾客为中心,最终实现业绩的持续增长。”。
 
华益傲峰小高老师
 
接下来,由华益傲峰新媒体营销教练高豪杰老师为和润的精英们分享,本次高老师分享的主题是:《销售竞争⼒训练营》。高老师讲到,营销人员要建立销售“目标+管理”系统,并通过沟通技能的提升,来引领客户需求,饲料营销可复制流程系统建设带你顺势而变、打赢增长硬战。
高老师讲到,工作中如何在“忙”“盲”“茫”中破局。刘老师分享到,从短期看,心态认知方法论最重要,从长期来看,开阔视野、做好复盘,掌握目标管理的工具才能最大程度的实现个人价值
高老在现场指导和润的精英们进行首月目标制定,必须具体、合理、动机明确,并加以行动,不断突破自己的思维和行为,实现值得飞跃。

和润饲料的开年培训鼓舞了大家的士气,进一步提升了团队的组织能力和目标管理能力,为构建了企业的核心竞争力注入了新动力。同频协同,目标为王,和润的精英们必将在新的一年虎力全开、虎虎生威、业绩长虹。
 

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