赢在转折点,牧企经营绝活之认知与战略

 常见问题     |      2020-11-17 17:09

战略(Strategy) 是什么?一千个人有一千种战略的定义。常见的说法认为, 战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,而战术是实现战略的手段。

随着市场环境变得越来越复杂,我们可以采用一个思考事情的基本方式。即我们见到一个事情,可以把它从两个基本的维度拆分。比如说复杂这样一个词,我们把它从两个维度进行拆分,一个是未来发展方向的不确定性,另一个就是未来发展路径的不连续性。

《匠心绝活 聚力增长》 第11届成长型牧企运营增长牧业家峰会

这样一个思维方式可以用来分析人生、企业面临的环境甚至国家的发展。

人生可以分四个阶段:

童年时期,我们面临很大的不确定性,也有很强的不连续性;

青年时期,大家有非常多的可能性,有很好的发展方向,有很多选择,但是你不知道选哪个,也就是说你的发展方向不确定性很高,不连续性低;

中年时期,因为有家庭、事业、工作各种的压力,就会面临一些问题:你的发展方向基本确定,但是路径不连续;

老年时期,因为老年人特别注重自己的健康,我们的发展路径是连续的,方向也是确定的。

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企业的发展正如人生一样,在经历创业、发展、扩张、转型的四个阶段时,应该在不确定中找确定性,从不连续性中找连续性。

在创业阶段,企业需要把复杂的事情简单做,把别人做的复杂的事情简单化,就能够让用户体验简单,有更高的性价比。

在发展阶段,就要简单的事情重复做。

在扩张阶段,就需要重复的事情认真做,需要不断的挖潜,把可能的效益做出来。

在转型阶段,就需要认真的事情创新做,因为时间长了做的太认真,太把自己当回事儿,可能就被别人颠覆掉了。

这样的一个框架,能够帮助我们理解企业的复杂性。企业的战略,在现代这个复杂社会里面其实讲这是一个“变”态发展,“变”态演化,不断在变,方向不确定,路径也不连续。

选择是否正确,就可能造成诺基亚和苹果的差别。我们要做的就是在不确定中间找到确定性,在不连续中间找到连续性。所以我把这个想法变成了一个企业管理的战略理论——共演战略。

“共”就是“共同”,就是很多要素放在一起,强调系统性。“演”就是“演化”,我们说其实不是进化,而是演化,万物在演化。万物在共演,我们要和自己的伙伴,自己的同事,自己的利益相关者,共同演化。

也许这才是应对这个复杂世界的最好方式。在生活中,每个人都得考虑自己的战略问题。未来,即使在工作中,我们普通人也要考虑越来越多的战略问题。所以,无论是普通员工还是经理人,无论是在生活中还是在工作中,人人都要有战略思维。对于企业而言,这是企业如何“活下去”“长起来”“传下去”“活下去”的问题。

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畜牧企业只有超越同质竞争,找准自己的盈利模式,升级企业战略系统,才能获得健康持久的发展,才不会在一轮又一轮的竞争中淘汰。华益傲峰导师团队通过对100000+畜牧经营的一线辅导经验总结,10000+畜牧企业案例基础上,总结出了这套战略思维体系,将在2020年12月19日,《匠心绝活 聚力增长》 第11届成长型牧企运营增长牧业家峰会上与您共享!
 

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