“VUCA”时代到来，你感觉到了吗？

2019年年底峰会上，赵老师讲到了VUCA时代（不确定时代）的农牧行业的趋势，牧业家们应该从企业战略重塑、增长系统重构、团队梦想重启，三个方面去重新启动增长引擎。要了解发展逻辑与未来发展趋势；要认知制约企业自身发展的瓶颈；要部署新消费，新营销下的战略。
 

2020年，注定是不同寻常的一年，一场突如其来疫情，滞销的口罩、消毒水一夜售磬，不少畜牧企业被迫按下暂停键，亟待转机；线上办公、直播带货成为新潮流；就在刚刚，半年的宅生活过后，地摊新经济瞬间在一夜间受到热捧。显然，当今世界经济格局已经进入了“乌卡”时代。所谓“乌卡”（VUCA）指的是“volatility”（易变性）、“uncertainty”（不确定性）、“complexity”（复杂性）、“ambiguity”（模糊性）。“乌卡”时代的到来，“黑天鹅”频出，意味着企业原有的产品定位、盈利模式、运营管理、市场营销、品牌宣传等统统受到了挑战。
 

VUCA时代，畜牧行业行业需要“重新定位”

赵老师说：企业经营也有“道、法、术、器”四个方面，商业模式就是“道”，是商道的最高境界。如果企业总是沉溺在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山巅；而企业只有以商业模式—“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通过山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定屁肢。 
 

对于赵老师的观点，我反复思考，明晰了一部分，觉得受益匪浅。认知决定行为， 企业管理其实就是两件事：做正确的事；把事情做正确。“道”回答的就是“什么是正确的事”；“法、术、器”则告诉管理者如何把事情做正确。
 

道、法、术、器是企业管理大厦的四块基石，它们并不是单个独立的，而是相辅相成、彼此交叉、相互融合、相互支撑，共同构成了中国当代企业的管理思想体系。如果你没办法明晰自己需要做什么，是否正确，那后续的方法、工具都是徒劳的努力。商业模式的明确是企业的首要核心任务。 
 

全球的商业经济体系正面临巨大的调整，农牧行业的商业规则也将随之发生裂变，席卷全球的商业新变局飓风正在酝酿。可持续的业绩增长已经成为大多数企业的战略目标，企业的核心商业模式也围绕着这一主题展开。
 

顶层设计决定道路，增长之道改变命运，所以，对商业模式进行新的顶层设计，对牧业而言迫在眉睫。在这变革时代，每一个行业都存在四浪并发的现象。1.0的模式会逐渐消亡，2.0的模式会让企业原地踏步，3.0的模式，企业的利润会非常的好，但是很可能没有未来；4.0的模式颠覆老格局，重新奠定秩序。面对这种急剧变化如何才能做好顶层设计呢？

顶层设计中最重要的部分就是明道，明道就是掌握商业本质和发展规律，驾驭变化趋势，让企业内部的革新速度跟上外部变化的速度。
 

牧业格局发生巨变：非瘟横行企业遭殃，别的企业转型，我是不是也应该转？国家政策支持养猪，我是否该坚持猪产品？电话营销抖音带货，别的企业效率翻番，我该怎么去用新媒体营销？企业战略不清晰，深耕者无果亦或转型者无效逐步会将企业推向深渊；农牧企业过长的层级结构，意味着营销费用过高，加重了行业的成本。
 

 VUCA时代，畜牧行业更需要“模式革新”

那么关注市场后，如何调整，俗话说“以不变应万变”，制造业的“不变”即核心竞争力，可以是客户，或者技术或者渠道，基于外部环境和内部资源能力来判断，一旦确定，所有业务策略要围绕这个点来展开，守心定力，积极拥抱变化，就有可能迎接新的成长和收获。 
 

行业亟待增长变革创新：这已成为牧业有识之士的共识，因为当下全球经济的不确定性，农牧行业的新一轮战略转型与竞争升级即将到来，唯有提前预判与布局，方能赢在未来。赵老师说：“可持续增长，将成为未来企业顶层设计所必须回答的核心问题，也必将成为企业家焦虑的主体。”
 

当前的发展逻辑、发展方式以及发展路径，都在发生深刻改变。那么在这种趋势下，我们应该做什么？
 

好的战略不是马上下定一个“答案”，而是通过不同的基本模式透镜去观察你所处的情境，分析变量影响，选择关键因素，构建增长战略。需要我们理清行业高增长背后的逻辑与因由，实现高增长，不要与趋势为敌。要了解发展逻辑与未来发展趋势；要认知制约企业自身发展的瓶颈；要部署新消费，新营销下的战略。
 

变化是牧业的话题，华益傲峰专注改变牧企迷茫的状态，让企业体验到最迅速的蜕变。在行业变化下，莫要乱中出错，找错前进的路。盲目的找路子，会让企业在加速的时代被挤压甚至被迭代。抓准时机明确企业定位，重塑增长战略，全方位提升增长能力!